Gemeenten staan voor de meest ingrijpende veranderingen in het lokale sociale beleid van de laatste decennia. De gehele jeugdzorg wordt bij gemeenten belegd, de begeleidingscomponent van de AWBZ wordt overgeheveld naar de WMO en alle vangnetregelingen op het gebied van werk en inkomen worden samengevoegd in de nieuwe Wet werken naar Vermogen. De bestuurlijke decentralisatie van taken van de Rijksoverheid of provincie naar de gemeenten is een gigantische transitie met vele haken en ogen.

Kansen voor integrale aanpak
De decentralisatie van taken op deze drie gebieden bieden tegelijkertijd ook kansen om de integrale aanpak vanuit het WMO beleid echt gestalte te geven. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de lokale overheid verbreden zich aanzienlijk, waardoor regie op samenhang en ontschotting tussen diensten en dienstverleners mogelijk wordt.
Gemeenten onderkennen steeds vaker dat burgers niet meer op dezelfde wijze ondersteuning kunnen krijgen. De lokale overheid kan in de huidige tijd niet op dezelfde voet verder gaan.
De verandering die er moeten komen raken belangrijke aspecten als gedrag, cultuur en vertrouwen. Het vraagt om een andere houding van professionals bij het zoeken naar oplossingen samen met burgers.

Drieluik bijeenkomsten
STAMM heeft een concrete en praktisch toepasbare visie ontwikkeld op de samenhang vanuit de drie transities: Het drieluik! Begin februari 2012 hebben we voor een zestigtal geïnteresseerde gemeenteraadsleden van diverse gemeenten deze aanpak gepresenteerd tijdens een voor velen inspirerende bijeenkomst. Gedurende de avond groeit het inzicht dat de decentralisatie meer is dan bezuinigingen en de transities ook kansen bieden.

Deskundigheid voor efficientie
Het blijft een stevige opgave voor de gemeentelijke organisaties die in korte tijd een grote inspanning moeten leveren om dit voor elkaar te krijgen. Als u als gemeente in 2015 met een integrale intake wil werken zal u nu in 2012 moeten starten met ontschotting en cultuurverandering.
Niet iedereen hoeft het wiel opnieuw uit te vinden. Het inhuren van tijdelijke externe deskundigheid op bovengenoemde onderdelen blijkt op termijn vaak efficiënt te zijn.
STAMM CMO heeft ervaring en expertise in het ontwerpen en begeleiden van deze veranderingsprocessen bij gemeenten. Vertrekkend vanuit de vastgestelde integrale visie kan STAMM CMO het transitieproces faciliteren bij netwerkpartners en gemeenten door partijen te verbinden en te begeleiden bij het implementeren van werkprocessen.

Meer informatie
Pieter de Maar
pmaar@stamm.nl